Perfil

El Jefe de Gestión Empresarial es responsable de la planificación, coordinación y optimización de los recursos y procesos de la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos. Este puesto requiere habilidades en liderazgo, administración de recursos, planeación estratégica y capacidad para mejorar la eficiencia operativa.

Carrera

Licenciatura en Administración, Ingeniería en Administración, Licenciatura en Administración de Empresas, Licenciatura en Gestión del Capital Humano, Ingeniería en Gestión Empresarial, Licenciatura en Administración y Desarrollo Empresarial, Licenciatura en Derecho.

Objetivos

• Optimización de Recursos: Mejorar el uso de recursos humanos, financieros y materiales para maximizar la eficiencia de la empresa.
• Cumplimiento de Metas Organizacionales: Alinear los procesos y estrategias empresariales con los objetivos de crecimiento y rentabilidad.
• Mejora de Procesos: Implementar iniciativas de mejora continua para incrementar la calidad y eficiencia en las operaciones.
• Soporte Estratégico: Proporcionar asesoría para decisiones estratégicas a través del análisis de datos y métricas clave.

Actividades

• Diseñar, coordinar y supervisar la implementación de planes estratégicos y operativos.
• Dirigir la optimización de procesos empresariales, identificando áreas de mejora y eficiencia.
• Supervisar y gestionar los recursos humanos, materiales y financieros, asegurando su adecuada distribución.
• Analizar indicadores de rendimiento empresarial y realizar informes periódicos para la toma de decisiones.
• Brindar asesoría estratégica y operativa a las diferentes áreas de la empresa.
• Asegurar el cumplimiento de políticas y normativas internas y externas.

KPI's

• Eficiencia en el Uso de Recursos: Nivel de utilización de recursos en comparación con el presupuesto establecido.
• Cumplimiento de Objetivos Estratégicos: Porcentaje de objetivos estratégicos alcanzados en el periodo.
• Optimización de Procesos: Porcentaje de mejora en el tiempo o costos de procesos clave.
• Índice de Satisfacción Interna: Nivel de satisfacción de las áreas internas con el soporte proporcionado.
• Tasa de Mejora Continua: Número de iniciativas implementadas con éxito para mejorar procesos empresariales.

Tableros de Control

Todo el desempeño en el puesto se mide a través de los tableros de control, los cuales están diseñados para evaluar el cumplimiento de las métricas establecidas. Estos tableros proporcionan una visión clara y precisa de los resultados alcanzados, permitiendo hacer un seguimiento continuo de los objetivos definidos. Las métricas y los objetivos se establecen con base en criterios específicos y se monitorean dentro de los plazos definidos, asegurando que cada área y responsabilidad se gestione de manera eficiente y alineada a los objetivos estratégicos de la organización.

Capacitaciones

• Gestión de Proyectos y Liderazgo: Capacitación en habilidades de liderazgo, manejo de proyectos y coordinación de equipos.
• Mejora Continua y Calidad: Cursos sobre metodologías de mejora continua, tales como Lean o Six Sigma.
• Gestión Financiera: Capacitación en el análisis financiero y administración de presupuestos para una adecuada gestión de recursos.
• Análisis de Datos: Formación en análisis de datos empresariales para la toma de decisiones estratégicas.
• Compliance y Normatividad: Actualizaciones en políticas y normativas relevantes para asegurar el cumplimiento organizacional.